Interne Nachfolgeberatung 

Familienunternehmen im Generationenwechsel stärken schafft Zukunft.

Das eigene Unternehmen weiterzugeben ist weit mehr als nur eine Notarurkunde verbunden mit neuen Lebenskonzepten. Ich begleite die damit verbundenen Veränderungsprozesse in unternehmerischer, familiärer und persönlicher Hinsicht.

Unser gegenseitiges Vertrauen und unser Dialog auf Augenhöhe ist die Basis unserer Zusammenarbeit.

Mit dem Wissen um die Komplexität und Sensibilität dieses Themas begleite ich durch den gesamten Generationenwechsel.

Behalten Sie mit mir den Überblick im Nachfolge-Labyrinth auch bei höherer Komplexität.

Durch unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit…

• entstehen weitere Perspektiven. Zusammenhänge und Prozess werden transparent.
• entwickelt sich ein integratives Nachfolgekonzept, aus dem greifbare Handlungsstrategien entstehen und umgesetzt werden können.
• wird ein eventuell latent vorhandenes Gefühl, nicht den richtigen Nachfolger oder Zeitpunkt zu finden, durch einen optimistischen Entwicklungsprozess ersetzt.

Die Unternehmensnachfolge ist für die Beteiligten ein bedeutendes Vorhaben, das sowohl die Vergangenheit als auch die Zukunft in einem Spannungsfeld aus Sachzwängen und Entscheidungsprozessen beleuchtet.

Hier geht es um eine angemessene Geschwindigkeit, eine passende Schrittfolge und einen konstruktiven Umgang mit erkannten Zielkonflikten.

Die Entwicklungen innerhalb der Familie bedürfen oft einer Findungsphase und können dann einvernehmlich erfolgen.

Der Generationenwechsel soll Lösungen hervorbringen, die allen Betroffenen langfristig dienen.